为什么很多有能力的人都带不了团队？-Pianeer

我一直说，带团队的核心，从来就不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你动动手指就能搞定的事，还要为他们搞砸的后果兜底，这个过程，对绝大多数业务高手来讲，是反人性的。

一个人的能力强，通常强在哪里，强在解决具体问题的效率和质量上，他一个人就是一支军队，从发现问题，到分析脉络，再到动手执行，最后拿到结果，整个链路在他脑子里是闭环的，而且跑得飞快，这种正反馈循环，不断强化了他的个人能力和自信，让他成为部门里最闪亮的那颗星。

公司也很直接，看你这么能干，那给你几个人，带个团队吧，你把你的能力传授下去，带出更多个你，我们的业绩不就翻番了，这个提拔逻辑，简单粗暴，却埋下了最大的雷，因为公司和这个新晋管理者，都错误地假设带团队是个人能力的放大，是简单的加法运算。

当这位高手真的开始带团队时，他的人性折磨就开始了，他布置一个任务，自己做可能两个小时，他期待下属四个小时做完就算不错了，结果下属吭哧吭哧搞了一天，交上来的东西还错漏百出，他一看，血压飙升，心里一万个念头闪过，这都什么玩意，怎么这么简单的事都做不好。

这时候他面临第一个选择，是耐着性子，花三个小时去教下属怎么改，告诉他逻辑哪里不对，方法哪里要优化，还是自己上手，十五分钟改完，然后把事情推进下去，绝大多数业务高手，会下意识地选择后者，因为更快，更高效，更能解决眼前的麻烦，而且教人那个过程，太痛苦了，远不如自己动手来得爽快。

于是，团队管理的第一个怪圈出现了，领导成了团队里最累的救火队员，大事小事都得他来收尾，下属们也习惯了，反正做得不好，老板会出手，他们渐渐失去了独立思考和承担责任的动力，反正天塌下来有高个子顶着，他们只需要当一个指令的执行者，甚至连执行都做得马马虎lhs。

接着，高手会陷入更深的困惑，他发现自己明明把方法都教了，一步一步怎么做都讲得清清楚楚，为什么下属还是做不到位，他想不通，因为他忽略了一个关键点，他的所谓方法，是建立在他过去十年积累的经验，知识储备，以及强大的心力之上的，他能看到第五步的时候就预判到第十步的坑，而下属的视野里，可能只有眼前的第一步。

高手往往是结果导向的，他看重的是事情有没有做成，质量高不高，但他当了管理者之后，他的工作就不再是单纯地追求这个结果了，他的工作是培养一个能持续产出好结果的系统，这个系统就是他的团队，培养系统，需要的是过程管理，需要的是对人的关注，需要的是容错空间，这些恰恰是高手们最不耐烦去做的。

他们很难理解，为什么下属会因为家里的一点小事就情绪低落，影响工作，他们也很难接受，为什么团队成员之间会有那么多鸡毛蒜皮的摩擦，这些在他看来都是无关紧要的噪音，是影响效率的障碍物，他信奉的是专业，是实力说话，对处理这些软性的，模糊的人际关系和情绪问题，既没兴趣，也没能力。

一个顶级业务员，他的成就感来自于攻克一个又一个山头，签下一个又一个大单，他的世界是清晰的，确定的，可量化的，而一个团队的领导，他的成就感必须切换频道，要来自于看到下属的成长，看到团队凝聚力的提升，看到整个摊子即便离开他也能稳健运转，这种成就感，是间接的，是延迟的，甚至是模糊的。

很多有能力的人，根本完成不了这个心态的切换，他看着下属用笨拙的方法做事，心里急得像火烧，他看着团队的效率因为磨合而暂时降低，内心的控制欲就压抑不住，他渴望回到那个自己说了算，自己动手就能搞定一切的舒适区，管理对他来说，不是一个更大的舞台，反而成了一个束手束脚的牢笼。

他们还会犯一个常见的错误，就是总想把团队成员都变成自己的复制品，要求所有人都用他的思维方式去思考，用他的工作习惯去执行，这会扼杀团队的多样性，一个健康的团队，需要有不同特长的人，有人冲锋陷阵，有人断后支援，有人天马行空，有人严谨细致，而一个只想复制自己的领导，会把所有和他不一样的人都视为异类。

管理是一门关于激发他人善意的艺术，而很多业务高手，是技术专家，是解题高手，他们习惯了与事打交道，不习惯与人打交道，事情是理性的，客观的，有规律可循，而人是感性的，主观的，充满了不确定性，他可以用逻辑说服一个难题，却很难用逻辑去理清一个人的情绪。

最终我们看到的情景就是，一个曾经的王牌员工，被提拔到管理岗后，变得痛苦不堪，他不仅没能把团队带起来，反而把自己最核心的业务能力也荒废了，因为他大部分时间都在救火，在生气，在纠结，而他的下属，也同样痛苦，他们感受不到信任和成长，只觉得自己是老板的工具人，每天活在被嫌弃和被审视的压力之下。

所以，能不能带团队，跟这个人的业务能力，有时候非但不是正相关，甚至可能是负相关，一个对自己有超高要求，追求极致效率的完美主义者，往往很难成为一个好的领导，因为好的领导，身上必须带点钝感，带点模糊，懂得授权，也懂得示弱，他要做的不是成为英雄，而是成为一个让团队里每个人都有机会成为英雄的平台。

评论区

宿舍信念: 带过，累了把自己内耗成狗了团队散了三个人做1000万，不如一个人做三百万[doge][doge] 👍🏽108 💭广东 🕐2026-04-09 05:06:40

│ └── 细声慢语: 三个人做1000万，你估计也就分300万 👍🏽7 💭安徽 🕐2026-04-09 14:49:30
│ │ └── 宿舍信念: 这300万还是算营业额，到手提成有5个点已经不错了，所以我觉得打工带团队做一千万，不如自己单干做三百万舒服，收益高，烂事少，不过风险也高 👍🏽8 💭广东 🕐2026-04-09 21:20:04
│ │ │ └── 细声慢语: 是这个理，不过杂事也需要人干。管理是个大学问。 👍🏽1 💭安徽 🕐2026-04-09 22:00:41
│ │ │ └── link: 认同[赞同] 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-11 02:26:46
│ │ └── Meursault: 哪儿有你这么算账的 👍🏽0 💭浙江 🕐2026-04-12 03:13:49
│ └── 东方红: leader本来就很难 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-13 01:13:55
│ └── 西北以北: 能干300万很不错了，赢过了大部分公司平均人效 👍🏽0 💭浙江 🕐2026-04-19 20:27:34

Robert Auditore: 这个我有经验，我会让新人把一个问题的所有历史记录都保存一个ai对话。这样越往后大部分问题ai就能回答他只有小部分问题才会找我。一般按这种方式，新人3个月左右就能独挡一面了还不用太费功夫 👍🏽48 💭上海 🕐2026-04-09 09:13:30

│ └── Edwin: 把下属全都蒸馏了，对吧？[大笑] 👍🏽13 💭上海 🕐2026-04-10 00:54:18
│ └── 凡尘九载行: 然后你的岗位被AI替代了[doge][doge][doge] 👍🏽4 💭广东 🕐2026-04-13 02:55:08
│ └── 甜菜: 其实很多问题直接问ai就行，有些基层领导知道的，ai知道的更多 👍🏽2 💭广东 🕐2026-04-18 05:45:46
│ └── Farewell: 但是ai会胡言乱语啊，一本正经地讲不实用的假知识 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-20 01:06:05

清欢: 从业务岗位成长起来的人，往往会用自己的工作模式和工作标准要求自己手下的工作人员，最简单的一个心理就是我就是这么干过来的，你为什么做不到。但是想一想你当时的领导是怎么对待你的，给了你充分的成长空间，所以不要用你当时的状态来要求手下，尝试代入当时自己领导的视角。 👍🏽36 💭安徽 🕐2026-04-09 10:28:41

│ └── 宿舍信念: 这就得看层级了，你能不能得到“给出成长空间”的权限[看看你][看看你] 👍🏽12 💭广东 🕐2026-04-09 21:22:01
│ └── 白锦玉堂: 给成长空间有时候不需要物质层面那么多的权限，在对的时机说对的话，适当地帮下属润滑一下也很有帮助。

和养孩子一个道理，穷也可以养出乐观豁达的心性，但焦虑就很难了。 👍🏽1 💭浙江 🕐2026-04-22 04:37:47

Edwin: 是的，做管理者的一定要记住几句话，第一，垃圾也能发电。第二，安排事情一定要先人后己 👍🏽38 💭上海 🕐2026-04-10 00:53:20

haha: 深有感触。我也是因为效率高被提上来的。一开始我给下属分配任务时，总想着我三天能干出来的活，他们五天总没问题吧，后来发现想多了，十天能干完就不错了[捂脸]有段时间总想着不如我来干掉算了 👍🏽16 💭上海 🕐2026-04-09 20:33:31

彭逸风吟: [赞同]确实，业务能力强和管理能力强并没有直接的联系，甚至可能产生负面的影响，因为很多时候都会忍不住自己动手去帮下属把事做了。所以带团队也得学很多东西，并不是直接复刻之前的能力就行的 👍🏽13 💭湖南 🕐2026-04-09 19:10:10

鼠鼠小饼干: 我也这么觉得，怎么不让自己被气死，真的好难[小情绪] 👍🏽14 💭广西 🕐2026-04-09 03:47:12

│ └── Edwin: 以目标为准，可以不择手段。一个事情如果不影响目标，就不值得生气。 👍🏽2 💭上海 🕐2026-04-10 00:54:55
│ │ └── 几点: 但是大部分事情在领导层面看来就是影响目标的，比如犯错会导致返工，而返工和出活慢会影响进度，一群人等着一个人的交付物来推进进度。另一方面，不择手段的话，你想象不到下属能捅多大篓子，尤其是涉及合规性的问题。你让给文件盖个章，他嫌麻烦给你p一个上去，或者为了省掉流程刻个假章自己偷偷盖，回头拉你坐个牢。。 👍🏽2 💭广东 🕐2026-04-13 03:48:19
│ └── 章鱼: 你带人家手把手先走一遍流程。我相信会好很多。现实中基本都做不到。 👍🏽0 💭湖北 🕐2026-04-14 21:04:24

momo: 简直就是我本人，我都看到第十步了，下属还在纠结第一步，当领导后加的班比以往加一起都多，以前只需要干自己的工作，现在要干一部门的活[脑爆] 👍🏽12 💭广东 🕐2026-04-09 12:41:13

无厚: 以前我也总给别人提要求，最后搞得自己里外不是人，后面慢慢悟了，管理不是把自己的能力传下去，那是老师干的事，管理是建立一套体系，一套可以让大家都有事可做，并且能够有所产出的体系，管好目标，理清思路，给下属安排好活，这就完了，至于结果如何，不要多想，什么样的人，决定什么样的团队，决定什么样的结果。

一个团队是有可能不如自己干的出彩，但这套体系的核心理念是顺势而为，顺人之势，不强调改变他人，强调团队和谐运行。运行过程中会出现这样那样的问题，一点点解呗，只要每次解决问题都还是体系运行的思维，那么这个团队就会随着问题的一个个解决而逐步进化。
这是自然之道，文化的力量 👍🏽9 💭浙江 🕐2026-04-14 08:23:25
│ └── 九章: 是这样的的，就像史评家总说半个沛县的人才就能治理天下。很多时候只要团队不散，就会在不断解决问题中进化。作为领导，首要的本事不是能最高效地解决眼下问题，而是维系团队在不断解决问题的路上不散掉，使团队文化能不断适应新的问题与形势[赞同] 👍🏽2 💭广东 🕐2026-04-14 23:51:47

寻梦者: 很多人就不愿意学，不愿意改（没立刻的好处），教的会累死了。

旧时代教技巧，够累吧。ai 时代“审美”“偏好”“习惯”怎么教？ 👍🏽10 💭江西 🕐2026-04-09 02:05:31
│ └── 瘾大技术差: 所以是筛选，不是培养 👍🏽23 💭上海 🕐2026-04-09 04:06:35
│ └── 脑阔子: 很多时候你所谓的教对人家来说是左耳进右耳出，还嫌你啰嗦麻烦 👍🏽9 💭福建 🕐2026-04-09 11:55:01
│ └── 北京东霖先生: 带团队主要带两个东西，一个是意愿，一个是能力。
意愿这块，诱惑或者叫画饼，逼迫或者叫淘汰，你想驱动他，就需要洞察他的欲望，针对他的欲望，让他产生意愿。 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-13 03:40:06

影视民工Immortal: 有的人确实天生就是领导，也许他自己业务能力不行，但他就是能在茫茫人海中发现合适的人，也能更好的把任务拆解给不同能胜任的人。而这样的能力在 AI 时代显得尤其有用…… 👍🏽7 💭重庆 🕐2026-04-13 00:50:26

│ └── 曹双迎: 业务能力不行就没法拆解任务。这种管理者还是激发下属潜能吧，充分授权信任下属，别拖团队后腿就行了 👍🏽1 💭上海 🕐2026-04-14 17:32:01

总是喜欢你: 说白了就是，一个人拥有解决问题的能力往往不够，还需要有带领团队去解决问题的能力，也就是领导力，人格魅力。 👍🏽6 💭广东 🕐2026-04-11 20:50:29

苗苗和壮壮baba: NBA大部分好教练都不是顶尖球员 👍🏽7 💭上海 🕐2026-04-10 01:54:15

│ └── fannnnn: 在NBA什么样才能算优秀的球队老大，以24秒进攻为例，前6秒你要推节奏下快攻，因为你能力最强。中间12秒你要老老实实执行战术，哪怕你的队友能力不如你，你还是要让他们尽可能舒服的打球。最后6秒战术打不出来，你要把球拿过来，顶着对方防守把球打进。
总之想当老大，尖刀辅助兜底你都得干好 👍🏽2 💭安徽 🕐2026-04-13 03:50:10

静姝: 确实是很难，虽然没当过领导，但感受的到。但做成50分，在你的引导鼓励下做成70分，也比你帮忙做成90分好。两个人的力量还是比一个人的力量大。人是会成长的，善意的价值非常大。 👍🏽7 💭四川 🕐2026-04-09 15:02:10

阿VV酱: 能不能带团队，跟这个人的业务能力，有时候非但不是正相关，甚至可能是负相关，一个对自己有超高要求，追求极致效率的完美主义者，往往很难成为一个好的领导，因为好的领导，身上必须带点钝感，带点模糊，懂得授权，也懂得示弱，他要做的不是成为英雄，而是成为一个让团队里每个人都有机会成为英雄的平台。 👍🏽2 💭湖北 🕐2026-04-11 05:14:12

宫酱手艺人: 谁说的[飙泪笑]管理层啥都不懂的也有一大把 👍🏽2 💭北京 🕐2026-04-10 23:59:37

猫小挠: 管理是一门关于激发他人善意的艺术，而很多业务高手，是技术专家，是解题高手，他们习惯了与事打交道，不习惯与人打交道，事情是理性的，客观的，有规律可循，而人是感性的，主观的，充满了不确定性，他可以用逻辑说服一个难题，却很难用逻辑去理清一个人的情绪。[赞] 👍🏽3 💭黑龙江 🕐2026-04-10 01:36:57

这个人有点黑: 我们团队老大最爱的一句话，你自己去做，随便搞搞，很简单的，我？？？？？？？？。。 👍🏽1 💭重庆 🕐2026-04-12 21:42:04

闲来看山: 主要要看是什么能力咯，如果是自己做工作能力强，组织协调团队协作能力一般，那肯定累。反之亦然哦，奇怪么？ 👍🏽1 💭广东 🕐2026-04-12 12:43:42

schnappi: 我一直觉得一个整天繁忙，到处救火的领导，他不会是一个好领导。因为一个好领导，他需要有一部分时间在思考部门发展，内部团队问题，外部资源问题，而不是在救火。他需要授权下属去处理问题，去背负责任 👍🏽1 💭上海 🕐2026-04-13 08:30:41

: 人的能力强，通常强在哪里，强在解决具体问题的效率和质量上，他一个人就是一支军队，从发现问题，到分析脉络，再到动手执行，最后拿到结果，整个链路在他脑子里是闭环的，而且跑得飞快， 👍🏽2 💭河北 🕐2026-04-12 19:30:22

郑景仁: 受教了。我做学生时感觉自己笨的要命，真自己带上学生了，又感觉自己的学生怎么比我还笨，一个论文改半个月搞不好，自己熬夜一晚上弄完了[捂脸]最后自己很累，学生也没学到啥东西 👍🏽2 💭湖北 🕐2026-04-13 02:53:56

fannnnn: 之前看过一段话，在NBA什么样才能优秀的球队核心，以24秒进攻为例，前6秒你要推节奏下快攻，因为你能力最强。中间12秒你要老老实实执行战术，哪怕你的队友能力不如你，你还是要让他们尽可能舒服的打球。最后6秒战术打不出来队友球打不进，你要把球拿过来，顶着对方防守把球打进去。

总之想当老大，尖刀辅助兜底你都得干好 👍🏽1 💭安徽 🕐2026-04-13 03:47:31

逸心: 为什么不招一些比自己厉害的人？至少是某个方面比自己厉害的人？[发呆] 👍🏽1 💭上海 🕐2026-04-10 02:29:18

爱少年: 作者说的很对，但有时候这个问题也很无解，当了领导还面临下面人想上位的问题，你花时间花精力教最后可能得到的是被取代。另外你带的团队好也需要更高层的领导来赏识，有的大领导看人就喜欢看单点而不是多维度评估，多叫下面人汇报几次他反而觉得你没啥能力。 👍🏽1 💭北京 🕐2026-04-15 03:09:59

乘风: 首先是要筛选 👍🏽1 💭河南 🕐2026-04-13 01:37:34

way12: 真是这样，每次看下面的人干活，我都一头包，明明很简单的东西，我一会就能干完，他们要磨一天，而且东西不尽人意 👍🏽1 💭海南 🕐2026-04-09 22:32:11

项少龙: 所以我不教，甩给下属的都是苦力活。包括但不限于打印，复印，正反面打印复印。如果是业务口的，代码我写，封装成exe，告诉你点A就是排版，点B就是调字号，点C就是一键求和，点D就是计算利润。。效率提高十倍。

代码不给看，看也看不懂，简单的代码加入混淆，有心学的也没招了。 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-12 12:58:23

鹰灿: 带团队，对下属，即是培养，也是筛选。

有些员工培养不出来，他也不愿意承担项目，就让他当一个普通组员吧，工资低点，责任少点，他也没意见。
强行要求每个人都达到要求太难了，他累你也累。有些员工来6年了，干的还不如来三年的，啥都出错，啥都慢，没治。 👍🏽112 💭山东 🕐2026-04-09 19:36:48
│ └── 知乎用户: 不是太难了，是不可能，除非你这团队是行业最顶尖的，满足要求的人排着长队来你这。 👍🏽30 💭上海 🕐2026-04-10 07:37:40
│ └── 终令: 说是带团队，实际上是“将手上的公司投资（工资）换来的人力资源，优化至最大最可靠的产出”。组员工资低责任少正常，工资高责任大也正常，看哪个不合适换掉也正常，核心目标是最大化产出，大不了低成本再雇一两个呢。但想每个人达到要求就不是商业实际需求了，也不是公司的目标和要求，只能说算是个人的执念。 👍🏽7 💭山东 🕐2026-04-14 22:50:56
│ └── 花神: 现在大部分带团队的人就是带个领导的帽子，实际压根没有换人的权力，甚至没有决定工资的权力，一个组里放纵一两个这种人就会带坏整个团队的风气，凭什么大家工资差不多的情况下有人忙死有人闲死，这样管理只会让老油条无法无天，劣币驱逐良币 👍🏽0 💭湖南 🕐2026-04-20 14:15:29
│ └── 鹰灿: 能决定换人和工资的大领导和基层员工之间至少还有一级小领导和一级中领导。直接带团队的就是小领导，权利很小。
有些员工就是脑子笨，不一定是故意偷奸耍滑。就像以前上学时每个班总有几个学习努力但成绩还不行的。这种员工都不愿意要，但总不能因为他笨开除他吧。 👍🏽0 💭山东 🕐2026-04-20 19:09:04

750ml: 你讲这么多，都意识不到，是你呆的公司太烂了吗？真正好的公司，是所有能几年不被末尾淘汰而留下来的员工，都有很强执行力。有部分员工，还同时有很强沟通、管理能力。这部分人中运气好的一部份人，成为领导。成为领导后部门成绩能继续做出来，超越了其他部门，再加上运气继续好，才能继续往上升。 👍🏽25 💭广东 🕐2026-04-09 20:52:11

│ └── 东方红: 人都有惰性，势比人强。所谓好公司就是好形势，好体系，好团队 👍🏽1 💭广东 🕐2026-04-13 01:15:45
│ └── 子谦: [小情绪]你这个逻辑不是很奇怪吗？核心思路就是只有好的公司才需要有管理；人才第一要务就是奔往好公司，即使在小公司当上管理了也不好，一定要奔好公司，从基层员工卷生卷死末位淘汰当管理。。。这个路径有些太单一了 👍🏽7 💭江西 🕐2026-04-13 05:32:45
│ └── 无相转生: 但好公司有几个？不说所有，能把80%有能力的留下的有多少？这是需要长期沉淀的过程。 👍🏽1 💭山东 🕐2026-04-13 22:24:04
│ └── 爱学习的席字君: 这种说法就很抽象，任何团队都有新人，有混子，有能力差的，有关系户。真实世界里再强的团队也总有几个短板 👍🏽6 💭重庆 🕐2026-04-14 03:31:37
│ └── 万斯: 有没有可能执行力都是被逼的 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-16 23:50:18
│ └── 可可可: 人家足球还有五级联赛呢 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-19 23:36:18

四月过去了: 现在有ai了，分解合理的具体任务，可以不用别人执行了[大笑][大笑][大笑] 👍🏽0 💭河南 🕐2026-04-23 22:22:27

一止: 他们可能不太善于处理人际关系，团队是人组成的。 👍🏽0 💭安徽 🕐2026-04-23 03:45:41

疯云: 不会算数吗，3个0.5就大于1了[飙泪笑] 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-22 11:42:46

星辰: 有能力的人不一定能当领导，因为能力分很多种，例如技术能力，学习能力，语言能力等，而一个出色的领导需要的是领导力这种特殊能力。 👍🏽0 💭山西 🕐2026-04-22 04:08:12

AISuSur: 提拔基于错误假设：“好的业务员可以从自身业务能力出发，带出好的团队”

领导团队的错误假设：“带团队就是个人能力基于领导者能力的复刻”
觉得回答很有道理，纠正了这两个需求，同时说明了新晋管理者的挑战，这是反自身直觉和心理不断折磨的过程[赞同] 👍🏽0 💭天津 🕐2026-04-21 19:18:31

胜天半子: 这能力分两种：一种是技术能力，一种是管理能力。带不了团队的人可能就是前一种能力。[握手] 👍🏽0 💭四川 🕐2026-04-21 23:40:40

非黑的非乌鸦: 虽然一眼Ai, 但是对我有些帮助[飙泪笑] 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-21 12:13:46

谢国锦: 所以人工智能才是能人的福音，过去拿个几百万的项目，团队要几十人，全养了人了还落不到一声好。现在同样体量的项目收几个徒弟就能搞完，还能给我余出时间思考新的产品。拒绝蠢懒坏，大家美滋滋[大笑][大笑][大笑] 👍🏽0 💭四川 🕐2026-04-21 16:18:01

south: 好的队员不用带

带也带不好
不行就换 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-20 04:47:09

spring Zhao: 环境不对才有这些问题，职场人际本来就很多余，如果你在外企，除了HR偶尔会关心一下你家里情况，同事之间同组人都是不太熟的 👍🏽0 💭湖北 🕐2026-04-19 23:39:17

艺嘉H: 带团队要要有自己筛选团队人员的权限，然后给合适的人放到合适的位置，没有这两前提条件，自己能力再强，又不能粘贴复制 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-20 09:28:19

取乐的黑暗: 我以前给本科生带实验课时，碰到学生实在搞不定的问题，我没那个耐心等他们，直接自己上手。我知道这不是一个好助教该做的[飙泪笑] 👍🏽0 💭天津 🕐2026-04-19 22:59:44

萝卜皮: 没啥用 👍🏽0 💭新疆 🕐2026-04-19 05:55:07

慢慢来的时光: 不是每个人都适合带团队的，尤其是对能力强且责任心也强的人来说，带教的过程不仅痛苦而且很容易吃力不讨好 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-19 21:22:48

无问: 一家公司烂就烂在：到了一定阶段没有增长就会需要凑数 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-19 12:38:20

努力奔三中: 真相了 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-19 09:56:39

柒喜: 业务型领导的价值，是纠偏，指方向，防止团队集体跑偏，在重要问题上预判防止踩坑。管理型领导的价值在于，搭建个构架让有人懂业务，有人懂执行，你来组织并兜底。最怕的是领导没自知之明，明明是个刘邦，觉得自己是项羽，那就完了。其实哪有那么多7788的，大道至简。 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-18 04:44:31

colorfulman: 你队员工资低于一万块就这样，高于这个你都不用交，他能揣摩了，能领悟了 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-18 04:50:47

厚朴掌柜先生: 成为一个团队的领导者和一个能力强的成员有很多本质的不同，一个好兵未必是一个好将，一个好将未必是一个好帅。一个能力很强的团队成员带不了团队主要有这么几个原因：

1.德不够。团队成员选择一个领导除更多的是看这个领导的品德，如果一个领导能力强，但是德行不好，团队成员的日子是黑暗的。德行不好的领导会吃拿卡要，利益输送，搞小帮派，这样的团队没有前景，团队成员就会不稳定。
2.义不够。如果一个团队领导过于看重利益，就不能公正，不能公正就不能赏罚分明，团队也带不好。
3.仁不够。不能以师长的仁心对待下属，不能无私的为团队成员奉献，教授团队工作技能，给团队成员赋能。
4.信任不够。不能放手让成员去开展工作，总觉得下属做不好，总想自己插手，无法让下属成长，无法带出能干事的下属。
5.耐心不够。对待成员没有耐心，稍微有点问题就对下属发脾气，总是用用自己的标准对标员工，总觉得员工成长太慢。
6.不会输出。自己的经验，自己的技能不知道如何用培训输出给下属。说白了就是不会培训人。 👍🏽0 💭湖南 🕐2026-04-18 23:00:32

Changwen: 虽然但是，这就是我[飙泪笑] 👍🏽0 💭四川 🕐2026-04-17 21:51:57

燕羽差池: 什么大伟哥和蔡喵[飙泪笑] 👍🏽0 💭安徽 🕐2026-04-16 23:08:26

在五指山下吃香蕉: 深度好文 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-17 01:31:32

无邪: 从最佳执行者到最佳管理者是有身份迁移的，相当于整个操作系统都要进行更换。自己做项目虽然累，但其实一切可控。但在团队中，每个人都是一个变量，可以产生质变产生更大的组织效益，但也可能协调不好，废了团队也废了领导。 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-16 21:16:52

兮若流年: 说的太对了，感同身受，就是这样看来的话，业务高手本身是有问题还是没问题呢？有解吗？ 👍🏽0 💭山西 🕐2026-04-16 09:29:43

灰太浩: 我就是，反复拒绝做管理，上面反复的觉得我行 👍🏽0 💭四川 🕐2026-04-16 08:52:08

sinsap: 受益匪浅 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-16 00:15:37

卜贰: 带过累了，现在自己养了6个agent做事情，挺好挺快，就是快把我自己蒸馏了，怕哪天被裁了[大笑]两难 👍🏽0 💭重庆 🕐2026-04-15 12:13:57

乞力马扎罗: 带团队就是会分活，谁分什么活，分多少，什么时候完成，风险是什么，如果领导门清，那就会一直正反馈 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-15 01:49:05

王猛檬: 我想问：凭啥培养？ 👍🏽0 💭浙江 🕐2026-04-15 06:42:41

如果神能降临: 你们有都有没有遇见过那种，没有他反而效率更高，他的存在就是添乱。 👍🏽0 💭辽宁 🕐2026-04-15 08:13:17

圈圈虫: Gemini3 做规划，然后交给 Claude Code 或者 Codex 使劲蹬[感谢] 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-14 20:57:39

李宵萌: 江山易改禀性难移，带工作团队都这么难了，回想革命岁月，深感老一辈革命家不易啊 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-15 02:38:07

听涛礁石旁: ip 湖南……谈管理…… 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-14 22:02:33

九章: 真正好的领导者，所做的往往不是管理，而是赋能。受教了[感谢] 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-14 23:36:49

memcad: 及时fire人，惩罚比奖赏更有用，将熊熊一窝。分钱的人一定要少。如果赚不到钱另说。 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-14 08:06:15

还不知道呢: 资源有限，健康的团队还得有人佛系，躺平，拿低绩效，不涨薪，背指标 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-14 23:32:50

大灬男孩: 带团队要能奖罚并用，要有奖的权限，也要有罚的权限，双权并用之下的奖罚分明[思考]，如果你没有这俩权限，那就只能一味的画饼，但是有能力的人是很难吃饼的[思考] 👍🏽0 💭湖南 🕐2026-04-14 04:50:54

正茂: 作为领导者，团队的成功才是最大的成功。 👍🏽0 💭四川 🕐2026-04-14 06:40:03

黎明之刃: 不能同意更多[捂脸][捂脸][捂脸]带团队一年多，痛苦转变中。团队运行还可以，但是没有时间打磨自己的技术还是会恐惧。 👍🏽0 💭中国香港 🕐2026-04-13 22:17:51

老菜: 醍醐灌顶，我曾经就让我的超级销售去带新人，然后他俩一起崩溃，我还得继续擦屁股，最终都不开心。 👍🏽0 💭坦桑尼亚 🕐2026-04-13 03:01:34

不是大胃王的大卫黄: 有些人业务能力强，不代表有管理能力。能否网上爬，很重要一点就是管理，管10个人管100个，管500个，完全不一样 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-13 03:55:31

世界即身边: 但是现在信任属于高度稀缺资源，手把手压着自己性子带的员工成长起来了可能会跑；精于业务的人带1号2号3号下属成长的过程中，1号如果还擅长人情世故、学到一定程度指不定就趁你忙social到比你更好的岗位[大笑] 👍🏽0 💭湖北 🕐2026-04-12 23:26:20

H欧利03: 牛逼啊，醍醐灌顶 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-12 22:21:33

带证哥哥: 醍醐灌顶，真是好文章 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-13 00:58:59

开心缘缘: 带不动，根本带不动，有时候感觉不是一个物种。当然不是说自己能力强决策全对，而是每个人态度做事风格等等都不同。每件事每个项目规划很美好，带团队上手是另外一回事。 👍🏽0 💭广东 🕐2026-04-12 21:46:13

王增理: 就是机会成本太高。古代游牧民族虽然精兵不强，但是军事训练的机会成本低，可以提供源源不断的兵源，就像小强一样无法消灭。

农耕精兵再强，比起富庶的地主还是远远不如。这就是机会成本。元灭宋，清灭明，都有这个原因。 👍🏽0 💭浙江 🕐2026-04-12 00:48:37

scstriker: 很多时候，这种人适合创业，但离开平台他又接不到活。 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-12 20:42:04

下五洋捉鳖: 如果团队里都是混日子的关系户呢？该如何破题？[捂脸] 👍🏽0 💭安徽 🕐2026-04-12 04:19:47

│ └── 金领孙少平: 开摆呗还能咋办 👍🏽0 💭江西 🕐2026-04-13 05:36:32

慢慢: 很受益的一篇佳文 👍🏽0 💭日本 🕐2026-04-09 21:28:58

eric: 这不就是父母培养孩子成长的模式吗[大笑] 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-09 21:29:54

衣刀: 好在AI来了，终于可以以一当百了 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-09 13:47:08

文盲: 受教 👍🏽0 💭陕西 🕐2026-04-09 08:24:09

冰凝: 根据不同人的特质，放在最适合的岗位上，才是最优解 👍🏽0 💭上海 🕐2026-04-09 19:18:30

Guo Yu: 这说的不就是妈宝男么[飙泪笑] 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-20 02:57:45

choupizy: 这篇稿子好奇怪，明明看着读着不像AI的，看着分段却像AI的，一过AIGC又不是AI的，手搓到这么整齐么?NB！还是提示词写的明白，或者过了几道工序？NB!

答主能不能讲讲这个 👍🏽0 💭北京 🕐2026-04-20 02:16:08