为什么有的领导孤身一人调入新单位，能很快掌握住实际权力而不被架空_-段段

领导一定拥有名义权力，如果名义权力都没有那叫个屁的领导，那叫吉祥物。

什么是名义权力？就是审批权，签字权。

系统流程到你这个审批节点，你不点同意，流程是走不下去的。签报到你这，你不签字，是没法往上报的。哪怕你的下属能绕过你去找上面的领导签字，但也一定仅限于偶尔的特事特办。如果每次的签报都没有你签字，都不用你说话，上面的领导就直接能把找他签字的你的下属给开除了。

所以，名义权力是绕不过去的。

既然名义权力绕不过去，为什么还有领导会被架空？下属架空领导，靠的是对信息的封锁，而且必须要有至少一个高层的配合。

说的直白点，就是你想批的东西，流程走不到你这。你不想批的东西，又逼着你不得不批。久而久之，你就被架空成了一个点系统的工具，下面发什么上来，你都只能无脑点同意了。

举个例子，你是财务老大，所有的付款都得你批，你不批就付不出去。但问题是，公司又不是你家开的，你不可能左手发起付款，右手把付款批了付出去啊。审批很重要，但发起同样重要，得有人去负责发起付款流程，你才能审批啊。

你想给张三支付一笔货款尾款，你让下属发起流程。第一天下班了，你问流程为啥还没到你这，下属说缺合同扫描件，你协调张三把合同扫描了发给下属。第二天，流程还没到，你问咋回事，下属说缺发票，你让张三把发票开了。第四天，发票收到了，还是缺合同，张三说早就发了，下属说就是没收到，只能让张三再发一遍。第五天，流程总算发起了，到审核岗发现发票信息给错了，需要重开。第八天，收到新的发票，审核岗说需要采购部确认货物已全部收到。第九天，到了复核岗，复核岗说要生产部确认产品没有售后质量问题。第十天，流程到了副总，副总认为客户发的合同扫描件不行，需要亲自看到合同原件。第十一天，合同原件找到了，但流程被挂起了，因为月底封账了。第十五天，流程被撤回了，因为拖到跨月了，审核岗认为张三要重新开当月的发票。

上面的例子，还是你作为领导每天盯着催的结果。如果你不每天盯着，每个环节多拖个两三天是没有任何问题的。甚至今天这位请假，明天那个开会，拖个一周都是常有的事情。

最主要的是，你不掌握一线的信息，每个环节拖你的理由，你不知道是真是假，也不知道如何反驳。再加上一个高层的配合，你硬顶着推流程，高层直接站你下属，说审核严点是应该的，说你刚愎自用一言堂，甚至用这些当把柄攻击你。你不顶着推，那以后你想办的事情就拖着呗，流程几个月走不到你这都是很正常的事情。

而如果你想要用手里的审批权拿捏下属，下属不配合你，那你也不配合他们，下属走上来的流程你也都拖着。那你就会发现，你每天会收到一堆拆散了，互相之间毫无关联，描述信息就一两句的付款申请。你批哪个不批哪个？

都不批？那这其中就有关键项目的关键付款，耽误了项目进展，大领导自然会追问。调查之下，原因就是你拖延付款，流程早到你这了，你却迟迟不批。

最后就是，你不知道每一笔款项的具体信息，不知道哪笔着急哪笔重要，不知道哪一笔是必须要批，哪一笔是可批可不批的，你只能收到啥就批啥。

自此，你就被彻底架空了啊。

现实中，大部分被架空的领导，都是这么被架空的。

道理是这个道理，但这个现象可怕吗？其实一点不可怕，因为这些条件太难凑齐了。

首先，最难的就是下属团结。天底下哪有那么团结那么铁板一块的团队？人多了，互相之间一定有关系好关系差，一定有矛盾。

你是领导，你除非自己主动把下属都得罪光了，不然一定有人愿意舔你愿意拍你马屁。而只要有这么个人存在，只要他替你出头，别人不配合的流程，你让他配合，别人拖着的流程，你让他去催，你在背后支持他。他推动，你审批，所有你想做的事情自然就都能做成了。

这时候，你再给他足够的利益，别人看到他配合你之后真的得到了利益，自然有人愿意学他向你效忠。而只要有一个人被分化，下属的利益集团被瓦解自然就是迟早的事情了。

其次，就算下属真那么团结，还得高层配合。没有高层配合，下属搞事情，你罚下属，没有高层去替你的下属撑腰，所有得罪你的下属都被你结结实实打的屁股开花，他们还继续架空你？他们疯了？你们之间是有杀父之仇还是夺妻之恨？

而且，如果你真是孤身一人，真是上级下级全都跟你对着干，那你到底是咋当上的这个领导？提拔任用你当领导的那个高层去哪了？

所以，其实，现实中空降领导掌握实权很正常，被很快架空反而是少见的。

现实中有没有被架空的领导？当然也有。但基本只有一种常见的情况，就是派系斗争。

你被你的派系选出来接管敌对派系的部门。结果你刚空降，你背后的派系就在敌对派系的反扑中被干趴下了。你接管部门的下属都是敌对派系的人，背后都有敌对派系的高层撑腰。而你背后派系的高层全都自身难保，根本没空来保你。

而如果真是这种天崩开局，你还想着掌握实权？架空就架空吧，早睡早起当条没有实权的咸鱼，对你反而是最好的选择。

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其实很多人，哪怕被提拔到了领导岗位，也根本没搞清楚领导是个啥。

因为你不知道领导是干什么的，所以你就只能以一个员工的心态去当这个领导，你整天想的就只会是如何跟别的同事拉帮结派勾心斗角，琢磨的就只会是如何压制下属。

所以，当你被空降到了一个新公司新部门当领导，你觉得自己业务也没员工熟，内外关系也没员工熟，你觉得自己如果是个员工，肯定会被老员工孤立，所以你觉得自己哪怕现在是领导了，也很可能会被员工架空。

别看你名片上印的是领导的头衔，但你骨子里就是个员工心态。

但实际上，领导不是员工。下属业务能力比你强，同事关系比你熟，就能靠这些威胁到你甚至架空你，这根本就是不存在的，根本就是天方夜谭。

因为领导和下属，你俩干的就不是一个事。

你要明白，什么是领导。领导不是指那个最优秀的员工。

煤矿是挖煤的，但你见过煤矿工人靠挖煤挖的又多又快当上煤老板的吗？基建公司是搬砖砌墙盖房子的，但你见过工地搬砖的农民工靠跟别的农民工关系好当上基建公司董事长的吗？狗不理的总经理得会包包子吗？全聚德的总经理有可能被烤烤鸭的师傅架空吗？这不是搞笑么。

你是财务总监，你手下管着十几个财务经理，但你不是财务经理，你这个总监和经理的职能必须是不同的。如果总监和经理的职能一样，那为啥要设个总监出来呢？你以为财务总监是个荣誉岗，奖励给算账算的最快最准的那个财务经理是吗？

如果你是领导，你根本不需要在下属的业务能力方面比他强，也根本不需要跟所有下属打成一片混的关系很好。甚至有些时候，你可以根本不懂业务，可以跟全部门谁都不熟。

很多大集团的部门负责人都是空降的，有些还是别的业务条线空降的。文秘出身，空降来管销售。销售出身，调来管生产。财务出身，派去抓市场。他肯定不至于一点业务能力没有，肯定不至于谁也不认识。但他这种跨条线空降，业务能力和员工熟悉程度，和本条线干了很多年的下属怎么比？

但这一点也不影响人家管的很好，可能还很出业绩，未来还能继续升职。

为什么外行领导内行也能出成绩？因为领导不是来干内行干的活的，领导是来协调内行协调不了的资源和做更宏观的决策的。

比如调财务副总空降去管市场部，市场部那么多人，哪个不懂市场？需要财务副总也懂市场干嘛？财务副总空降过去，他不需要懂市场，他只需要管好用好懂市场的人就行了。调他过去最主要的目的是协调市场部协调不了的资源的。比如集团今年要大力拓展市场，拓展市场就得花钱。调个财务的副总过去，今年市场部的各种宣传推广支出，他去协调，能保证批到位，付款不卡壳，能保障好后勤，让市场部专心打好抢市场的硬仗。

他既不懂市场，和市场部也不熟，部门老员工架空他咋办？

这就涉及到一个根本的问题，假设你是那个老员工，你架空他，图啥？

图权？他本来就是空降来的，他本来就得提拔任用一批老人。你去表忠心，他自然就不得不信任你重用你，到时候你是一人之下万人之上，你的权力会少吗？

你架空他，甚至你使坏，把他搞走了，你就一定能接班吗？况且人家能空降过来当领导，人家肯定是有高层的认可和支持的。你搞破坏，他最多是再动用关系调去别的部门，但你还得在市场部长干。你搞破坏，部门利益受损，你能独善其身？

所以，总的来说，在现实中，想要架空领导，需要架空领导，哪怕是空降的领导，也是很难的事情，也是得满足两个条件的。

一是拼后台，你得搞掉领导的后台，或者你得有个比他更强更硬的后台。

如果领导的后台在那摆着呢，明显就很硬，在绝对的实力面前，你搞事情有啥用？你讲再多大道理，大领导直接站出来拍板定性领导没错，都是你的错，先开除你，谁站队你就开除谁，你咋办？

现实中多少空降的领导，把部门搞得乌烟瘴气怨声载道，得罪的全体员工天天骂街，又怎么样呢？人家有人支持，说不定后面还能再高升。

二是领导自己得作死，他得胡搞瞎搞，得罪所有人，侵犯所有人的利益。

如果领导把大家的利益安排的明明白白的，把升职加薪拍在桌面上，你又有什么拿得出手的利益呢？你凭什么让大家跟你一起架空领导？别人凭什么跟你一起造领导的反？

现实中靠着自己，没有高层支持，仍然把椅子坐稳了的领导一样有的是啊。只要不专权，不贪利，拿出足够的蛋糕给下属去分，下属自然都忙着去抢蛋糕啦，哪有功夫团结一心搞架空？

评论区

凌钱: 家里有个长辈做到地级市宣传部长兼市委常委，他跟我说的是领导就看两种能力，一是组织能力，二是协调能力，组织能力体现在你能不能把具体的事办好，协调能力分对内和对外两种，一个是协调内部团队关系，一个是协调外部不同单位。只要具备了这两种能力，无论多高的官位都能胜任。至于廉洁生活作风问题，其实都是细枝末节，很多时候官员倒台了，不是因为做错了事，而是因为后台没有保他，俗称的政治斗争失败。 👍🏽167 💭山东 🕐2023-03-18 09:23:08

│ └── 你知道我有个名字: 小问题不可能直接倒台，大问题没什么好说的。有些事出了大问题无非就辞职而已。贪多点也就几年牢。看纪录片好像发财就要去当官 👍🏽12 💭浙江 🕐2023-03-19 05:32:27
│ └── 我是公子: 你有这个能力当官再说，好像很简单一样 👍🏽0 💭广东 🕐2023-03-23 17:05:52

月下旅人: “你协调张三”，从这里开始就错了，你应该直接和下属说“和张三对接一下”。 👍🏽18 💭山东 🕐2023-03-19 11:32:31

学不如思贵: 名义权力应该是人事任免权，财政支配权！（职级对应范围内）没有这两个，不是真正的领导！ 👍🏽19 💭广东 🕐2023-03-19 11:43:01

│ └── 长安执金吾: 好家伙，你这只盯着一把手权力啊 👍🏽32 💭陕西 🕐2023-03-19 23:38:12
│ └── 学不如思贵: 例如副县长，有分管的范围，这个范围里就应该有这两项权力/至少部分，不然领导不好当！ 👍🏽0 💭广东 🕐2023-03-20 16:43:28
│ └── 开司机的卡车: 一般的副县长还真没有 👍🏽2 💭四川 🕐2023-03-26 18:39:53

Sharpay: 笑死了，真的很贴切[飙泪笑] 👍🏽14 💭湖北 🕐2023-03-16 21:13:20

chen3711: 感觉没说到点子上，重要的是考核权呀，领导非要盯着流程干啥，审核严不应该是本职职责么，下级你审核严还不能出错，还必须按照我的要求来才可以算领导，下级你可劲拖，我不但考核你，而且我还把节点和证据记得死死的，一切责任都是你的，作为领导这点事都整得这么麻烦，哪有精力做其他的 👍🏽13 💭河南 🕐2023-03-18 13:06:07

│ └── silent.M: 领导没有考核权的吧考核是会议决议的东西 又不是领导一个人说的算 还有领导的领导呢 这玩意算是一个博弈和妥协的斗争结果 或者说 某个人真的涉及到考核问题 上面非要保他 你有啥选择余地 👍🏽16 💭浙江 🕐2023-03-18 16:17:59
│ │ └── chen3711: 领导没有考核权那就失去管理的一只胳膊，说白了在这个位置就不是实权领导，而不是这个回答下领导被架空的问题。制度上，上级对下级的约束，主要手段就是管理和考核，管理是对应下级听话做事，正向激励，考核是针对下级不听话做事，负向惩罚。你说的这种考核是考核会，针对重大奖惩（或者跨部门以上的考核），基本上就是走流程。比如回答里下属流程糊弄你，即使这个被架空领导考核意见被一把手拿下了，那这个事出了叉子，跟自己关系也不大。领导考核分管区域不用自己出马，拿规章制度就可以，可以让相关管理部门出考核意见，或者更直白点，分管领导可以直接分配下级的绩效。所以，领导只要自己有思路，本职内起码能保底，怎么架空也不会像回答里保不住自己的一亩三分地，甚至还把自己当背锅侠。 👍🏽4 💭河南 🕐2023-03-18 17:12:14
│ │ └── silent.M: 我以前给企业做ERP系统看到他们最会吵的地方就是流程权限归属 这块最难推进了 开会无数次啊 👍🏽11 💭浙江 🕐2023-03-18 17:29:34
│ │ └── chen3711: 哈哈，这个对。牵扯到交叉责任或者边界责任的范围审批，在哪都是推诿扯皮的重灾区，这时候就需要领导笼络人心、平衡力量、展现领导力的时候，想拍谁他说的算；牵扯到权力区域的审批大家都争着抢，也会有争议，总之就是:推责任揽权力。 👍🏽3 💭河南 🕐2023-03-19 02:20:12
│ └── 古韵香沉: 考核权重要，但是反馈太慢啊，别人先把你搞走，或者提前把你架空了，你考核个毛线。你要是有任免权，谁不服立马处理谁，那倒是个大杀器，可惜这个权力不是直接上司拥有的 👍🏽3 💭江苏 🕐2023-03-18 17:44:45
│ │ └── chen3711: 考核权怎么会慢呢，即时反馈。要是有任免权，还存在题主提的被架空这个问题？谁给自己找事会去架空有任免权的领导，或者说一个有任免权的领导都能被架空，巴掌都打到脸上了，还不行使权力，那还是不要当领导了[飙泪笑] 👍🏽1 💭河南 🕐2023-03-18 19:17:41
│ │ └── veritatis: 成熟组织中，一般而言领导不可能对直接下级有独断的任免权，大小相制自古皆然。但肯定得有业务主导权。 👍🏽0 💭黑龙江 🕐2023-03-20 04:37:29
│ └── 图书矿工: 以我的经验考核权对于一般领导没有意义，尤其是基层领导1人就那么几个，你考核掉这个换下一个，问题是没有几个下一个，甚至有的单位就这几个能干的，你把写材料的小张pass了，发现下面只有蟑螂了2一个人不合格时一个人的问题，几个人不合格是谁的问题？那就成领导的问题了3很多工作都是上级部署的，比如县委书记重点抓的项目，被某单位拖黄了，县委书记是不会考虑哪个环节出问题的，他只会把一把手换掉，，，，，领导不只是权力，还有责任 👍🏽2 💭湖北 🕐2023-03-20 11:55:12

门门: 硬杠一下：有一个职业例外！医疗系统（行政除外），医院的各种正副院长，正副主任都是医疗技术在线的，并且平时也要真上一线工作的（举个例子钟南山）。当然，并不是医疗技术高，就一定能升职；但医疗水平不高，一定没机会走技术路线，只能走行政路线。 👍🏽11 💭北京 🕐2023-03-19 15:37:10

│ └── 丁子: 技术单位 👍🏽2 💭北京 🕐2023-03-25 16:59:22
│ │ └── 门门: 不。除了医疗系统，几乎都脱离一线了。高校教授 必须兼职给本专科生授课 勉强也算没脱离。 👍🏽1 💭北京 🕐2023-03-26 12:08:04
│ └── 无助的烂尾楼流泪: 不一定 正常的大院都是技术出身，包括纪委书记也是科主任来干，但也不少的二级医院书记甚至院长是调来的不懂外行人，看我IP 👍🏽0 💭山东 🕐2023-03-27 15:56:21
│ └── 馅大皮薄饺子就蒜: 但是党委书记可以是外行空降呀。但是院长可以从其他医院空降呀。别问我为什么知道。 👍🏽0 💭广东 🕐2023-03-28 09:00:52

阴有小雪: 说得很深入 👍🏽7 💭北京 🕐2023-03-17 18:49:43

知乎用户pn7U87: 每个团队里都有文恩东这样被践踏的人，他们反而会成为新老大的新打手[赞同][赞同][赞同] 👍🏽3 💭陕西 🕐2023-03-20 13:38:18

呆萌: 我只能说收到这篇文时已基本懂了。 👍🏽2 💭北京 🕐2023-03-20 09:31:06

│ └── looking加菲: 或者说你不懂的时候看见也和没看见一样[思考] 👍🏽1 💭四川 🕐2023-03-23 18:45:10
│ └── 呆萌: 是的。只有似懂非懂的人才是有缘人。 👍🏽4 💭北京 🕐2023-03-23 18:49:50

莫嫪邪: 又学到了 👍🏽1 💭广西 🕐2023-03-18 08:59:27

段先泽: 说得好 👍🏽2 💭河南 🕐2023-03-17 13:13:14

知乎用户OHauHr: 透彻 👍🏽1 💭上海 🕐2023-03-18 16:54:12

Beleth: 个人愚见：政治制度给予的优势可能更大一些。有部分能力出众的个体，每个行业也都有。大部分人琪平台和日常机制规章就会使得他或她能力出众。这也就是绝大部分人退位后会有“人走茶凉”的感觉。一句话：不是领导能力有多强，是制度确实好。当然领袖的个人魅力是不能一概而论的，尤其特殊性。 👍🏽1 💭陕西 🕐2023-03-22 21:49:06

临晓盼: 说的太好了，是正面的积极的，尤其把外行领导内行的情况2-3句话就说明白透彻了，现实中一定也是位行动果断利索的人。 👍🏽0 💭上海 🕐2023-03-26 14:28:03

猛猛猛G: 稳 👍🏽0 💭日本 🕐2023-03-20 16:21:38

勃然骇浪亦潜空: 点赞收藏[赞] 👍🏽0 💭上海 🕐2023-03-19 10:22:26

好好吃饭: 很好 👍🏽0 💭上海 🕐2023-03-19 08:16:32