如何评价越南比亚迪工厂罢工_-王子君
谢邀。
有些事,一旦错过就很难。
看了一篇台中兴大学和澳大利亚国立大学的老论文,03年的。
《Taiwanese-owned factories,the anti-sweatshop movement,and the state:case studies from Vietnam and China》。
两千年初,欧美民众实在看不惯耐克们的血汗工厂(白左了白左了),开始掀起各种反大品牌运动。
但效果很差。
因为那时候全链条监管的理念还不足,耐克阿迪们会用中介转包的形式来隐瞒真实生产地,进而隐瞒那些“人口红利”。
台那时候是大量中低端制造业的转包中心(欧美接单,扔到大陆东南亚去做),最清楚真实工厂环境。
台一些学者在研究血汗工厂时发现:中越看似结构相似,但在台商的反馈里,不一样。
这篇论文就是讲这些不一样的。
论文里台商说:在陆更偏军事化管理,在越反而偏柔性管理。
一名在越台商说:
越南的劳工你摸都不能摸,更不用讲虐待了。
()的,是用我们这一套。我们当初到()的时候,都是用处罚的。体罚的很厉害,拳打脚踢都来的,用我们军中这一套。
但在这里,工人是碰都不能碰。
这位台商认为,越南劳工可能是受了法国遗风影响(非我观点,实乃原文),某些意识较强烈,很容易制造群体事件。
97年台湾鞋讯有篇报道说:
对()员工的管理,似乎愈原始、愈直接的方法愈有用。
只是采用那种方法,有时会让台商对自己的人性和良心产生严重的怀疑。
狠到了管理者会有PTSD的程度。
甚至一位内地籍在越台厂管理人员也说:
我们不指望越南工人太多,像晚上叫他们加班到9点,他们不加班你也没办法。
但在(),晚上12点也加班,1点也加班。
文化输出大失败。
这让研究者很奇怪:
照理来说,()是同文同种,应当更柔和。
(注意那是九十年代到两千年初,那时岛内对这的总体观感还是偏亲和的)
而越南更穷、更需要资本、人口密度不低、淤积在农业里的过剩劳动力不少。
越南应当更亲资本,台商管理的“自由度”应当更大。
为什么反过来了?
论文指出了一个核心区别,就是工会。
论文认为,在工厂一级,越南工会也不咋地,也很容易沦为被厂方控制。
伺候好,给他们高点的工资和福利,让他们为工厂说话;遇到刺头就台面下打压,给烂活烂岗位,最后合法开掉。
两手来,厂一级很好搞定。
但厂子再上一级,也就是越南劳动团联(VGCL),不好搞。
简单说:就是有着相当的独立性,他们才不管招商引资。
例如02年胡志明市工会副主席,会见小岛来访的官员直接拍桌子:
你们为什么从来不和我们联系?
韩国人来我们这投资,和地方官员聊完赚钱的事,还得专门到我这聊劳工的事。你们为什么不来?
你们知不知道台商在这搞的劳动环境很稀烂?
副主席拍桌子拍到一半,在旁采访的《劳动报》记者干脆放下媒体中立的立场,也参与拍桌子。
并且第二天明文刊报,表示台商承诺要改善台厂待遇。
这事让小岛方面清醒理解到:越南这里是两条线。
当然,我们可以把这事理解为一种作秀。
但能做这个秀,说明越南劳动团联确实有较大的自主权。
论文提到:在02年新加坡的一场国际招商会议上,投资商非常尊重越南劳动团联的意见。他们点头认可,投资商就愿意当场签协议。
因为这相当于一种“放行权”。
而同时在场的印尼工会也点头,投资商却有犹豫。说到底,投资商不信任印尼工会的独立性。
因此论文认为:尽管中越在工会结构上很类似,但实操里是不一样的。
这种独立性使得越方在劳工问题上保留了一定的“专业性”和“可发展性”,不需要彻底为经济指标而让步。
要注意,这是03年的论文。
越南加入WTO是06年,为TPP和欧盟自贸而深化劳动保护是近几年。
留了个小火苗。
我不说越南的劳动保护就从此很好了,都是成年人,不吹地上天国这种事。
大量实操里,越南工会也只是起到平抑作用。工会与资方谈判,最终裁决权还是在越劳动部门手里。
但有河道,再枯涸,所缺无非冲刷;无河道,就需要开山凿石。二者难度不是一个级别。
这是咱这遗憾的地方。
另:劳动保护确实会增加成本,但这真不是倒逼产业外流的最大压力。
一,低工资优势其实不如效率优势。
中国工资比越南高,中国就不做服装了?
我国去年服装产量近200亿件,占全球出口份额近一半。中国到今天还是全球服装第一大国。
真要拼“人口红利”,越南也不便宜,工人月薪折人民币快1800元了。照这个逻辑都该搬孟加拉,人那月薪折人民币700元。
快速生产、定制化生产、柔性生产,现在制造业拼的是这个。而这个靠的是高效的产业集群。
物流、配套企业协作、设备效率,工业互联网上任何一块效率优势都能盖过那点低工资。
二,长远看,工人的消费比工人的产出更重要。
我觉得这点都不用说,看一眼现在的内需大环境就明白了。
总之,彼此为镜,交叉验证吧。
闲聊公号:王子君的碎碎念。